Ảnh hưởng của phong cách lãnh đạo đến hiệu suất làm việc của người lao động trong doanh nghiệp ngành may
Nội dung chính của bài viết
Tóm tắt
Mục đích của nghiên cứu dưới đây là đo lường mức độ ảnh hưởng của các phong cách lãnh đạo đến hiệu suất làm việc của người lao động trong ngành may. Nghiên cứu sử dụng phương pháp nghiên cứu định lượng thông qua khảo sát 270 người lao động làm việc trong ngành may; với 250 phiếu đạt yêu cầu đưa vào phân tích. Kết quả cho thấy, cả 4 phong cách lãnh đạo đều tác động tích cực đến hiệu suất làm việc của người lao động; trong đó, phong cách lãnh đạo dân chủ đóng vai trò quan trọng nhất.
Từ khóa
Phong cách lãnh đạo, hiệu suất làm việc, người lao động
Chi tiết bài viết
Tài liệu tham khảo
Adeyemi, T. O. (2010). Principals' leadership styles and teachers' job performance in senior secondary schools in Ondo State, Nigeria. International Journal of Educational Administration and Policy Studies, 2(6), 83-https://academicjournals.org/article/article1379413061_Adeyemi.pdf
Armstrong, M. (2012). Armstrong's handbook of management and leadership: Developing effective people skills for better leadership and management. Kogan Page Publishers.
Avolio, B. J., Bass, B. M., & Jung, D. I. (1999). Re-examining the components of transformational and transactional leadership using the Multifactor Leadership Questionnaire. Journal of Occupational and Organizational Psychology, 72(4), 441-462. https://doi. org/10.1348/096317999166789
Barabás, R., Filep, B., Komlósi, I. L., & Kovács, Zs. (2017). The cooperation of elephants and racing horses: Harmonizing organizational cultures in dynamic city. In O. Matiu (Ed.), Cities: The fabric of cultural memories. Confrontation or dialog? (pp. 19-27). Proceedings of the Tenth Interdisciplinary Conference of the University Network of the European Capitals of Culture, UNEECC Forum Volum Lucian Blaga University of Sibiu Press.
Bass, B. M. (1985). Leadership and performance beyond expectations. Free Press.
Bennis, W. (1994). An invented life: Reflections on leadership. Perseus Books Group.
Bhargavi, S., & Yaseen, A. (2016). Leadership styles and organizational performance. Strategic Management Quarterly, 4(1), 87-http://smqnet.com/journals/smq/Vol_4_ No_1_March_2016/5.pdf
Cavazotte, F., Moreno, V., & Bernardo, J. (2013). Transformational leaders and work performance: The mediating roles of identification and self-efficacy. Brazilian Administration Review, 10, 490–512.
Bass, B. M., & Avolio, B. J. (1997). Full range leadership development: Manual for the multifactor leadership questionnaire. Palo Alto, CA: Mind Garden, Inc.
Bass, B. M., & Avolio, B. J. (2003). Predicting unit performance by assessing transformational and transactional leadership. Journal of Applied Psychology, 88(2), 207–218.
Bass, B. M., & Avolio, B. J. (2004). Multifactor leadership questionnaire: Third edition manual and sampler set. Mind Garden, Inc.
Dess, G. G., & Robinson, R. B. (1984). Measuring organizational performance in the absence of objective measures: The case of the privately held firm and conglomerate business unit. Strategic Management Journal, 5(3), 265-https://www.jstor.org/stable/2486280
De Hoogh, A. H., Greer, L. L., & Den Hartog, D. N. (2015). Diabolical dictators or capable commanders? An investigation of the differential effects of autocratic leadership on team performance. The Leadership Quarterly, 26(5), 687-701. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2015.01.001
Garg, A. K., & Ramjee, D. (2013). The relationship between leadership styles and employee commitment at a parastatal company in South Africa. The International Business & Economics Research Journal.n